访海信集团公司总裁周厚健
中央电视台上海电视台
′99财富全球论坛特别报道
财富专访
采访时间：6分12秒
记者：
这次财富论坛在上海召开，对每一个中国企业家来说都是非常难得的一次机会，虽
然在大会上您没有发言，但是您仍然积极的参加这次会议，您觉得您此次的上海之行，
参加这个年会，主要的目的是什么呢？
周厚健：
这次来确实是抱着一个很好地了解，很好地学习这么一个心理来的。一个是了解一
些国外好企业的运作方式，在哪一方面管理上特别的长处给企业发展带来非常好的效果。
再一个，产业发展的前景，产业发展的方向。另外一个就是了解国外的企业，了解国外
的市场，才有可能在海信开拓国外市场上做的比较准确，做的更好。
记者：
海信已经开始向国际市场进军了，而且已经初见成效。从一个企业家的角度来看，
您认为中国的企业要想迅速的成长壮大，走国际化的道路是不是一条非常重要的途径呢？
周厚健：
这个趋势是个必然，关键是时间长短的问题。取决于我们中国的企业怎样理解，怎
样认识过去的不足，怎样去确定开发国际市场的一些思路和方法，在过去中国外贸大多
是坐在家里面做生意，是观赏的做法，现在用这种方法来开拓国际市场肯定是不行的。
作为海信来讲，我们是这样考虑，按照当地的情况，按照对当地市场的了解程度，我们
把它分了三种做法。一种做法是把生产基地建到国外去。第二种方法是把贸易公司设到
国外去。第三种做法是通过代理来做我们的产品。这样我们就可以有主有次，有先有后
的来开发国际市场。应该讲现在看起来我们的效果是不错，而且在国际市场的销量增长
的也比较快。
记者：
海信作为一家大型的国有企业，当然也面临着改革的问题，作为企业的领导者，您
将如何领导海信应对这场变革呢？
周厚健：
现在国企比较突出的两个问题，一个是过去的短期行为问题。一个是争取股份的问
题。今天中国国企的困难实质是由昨天前天的短期行为形成的，这次会议主题也是这样，
也是讲中国未来50年。现在海信在这个问题上的定位我认为是比较好的，在海信整个发
展过程当中，不论是从人才，从技术，从市场网络的建立以及财务状况都充分考虑了一
个长期发展的需要。所以我想海信在这个问题上应该讲，并没有其他很多国企的那种劣
势，这就给海信的今后的发展创造了比较好的条件。
记者：
这次大会的主题是中国未来50年，我们都可以想像中国未来50年中国的经济一定一
天比一天好，从海信企业发展这个角度来看，您能不能设想一下，未来海信应该发展成
为一个什么样的企业集团呢？
周厚健：
作为海信来讲，我前面讲过，一直走了一条高技术含量这么一条道路，海信从产业
的选择也决定这样做，海信一定会沿这条路走下去，我想在中国的企业当中，像海信在
这方面的投入和这方面的条件以及所取得的成果，应该说现在已经看到它的优势了。我
们提的目标也是成为一个国际品牌，最后海信这十年我想一定会成为国际上一个比较知
名的品牌，我想如果到了50年的话，我希望海信成为世界上最强的企业。
记者：
提到品牌，中国的企业要想走向国际市场的话，我觉得应该有两个环节是比较重要
的，一个就是品牌，二一个就是它的销售渠道，您怎么看待这个问题呢？
周厚健：
我认为它的品牌也好，渠道也好，特别是品牌，应该有它的内涵，它的内涵我认为
绝不是一个简单的就树品牌而树品牌，包括这个企业的理念，就是这个企业追求什么，
包括这个企业的人才状况，企业的技术状况，企业的产品状况，这些都不断的来激励品
牌的影响。海信在创品牌的过程当中，实际上是充分考虑了品牌的真正的内涵。我想世
界500强或者世界最好的企业，这些品牌都有非常准确的硬条件来对应它。而不是像我
们中国市场经济刚兴起过程当中有一些企业，仅仅有品牌的知名度，除了这个知名度，
这个企业或者企业产品几乎没有可以赞扬的东西了，我觉得这种品牌的兴起，仅仅是暂
时的兴起。